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지속가능경영

고객, 사회, 협력사와의 동반성장을 추구합니다.

준법경영

최고경영자의 의지 천명

ceo 사진
사랑하는 NS임직원 여러분!

NS는 2016년 말부터 자율준수프로그램의 재구축에 돌입하여, 법질서 준수와 윤리경영의 관점에서 각종 규정과 시스템을 정비하고 교육과 캠페인 실시는 물론, 조직과 권한/책임의 재정비등을 통해 자율준수프로그램의 제도화와 실질적 운영을 달성하였습니다.
사실상 중단되었던 자율준수프로그램이 1년여 라는 짧은 시간에 이와 같이 성공적으로 재구축되기까지 힘써주신 임직원 여러분들의 도전과 창의, 열정, 윤리의 정신을 높이 삽니다.

하지만 여기에 그치지 않고 2018년은 자율준수 문화 정착의 원년’으로 삼고자 합니다.
지속적이고 안정적인 성장을 추구하는 우리 NS는 경제적, 사회적 책임에 결코 소홀해서는 안됩니다.
따라서 법질서 준수가 모든 경영적 판단과 의사결정의 절대적 기준이 되어야 하고, 모든 행동의 준칙이 되어야 합니다. 이를 위해서 임직원 모두가 법령과 규정을 숙지하여 철저히 준수하고,
자율적으로 점검하고 시정할 수 있도록 해야 하며, 이러한 것들이 습관화 될 때 비로소 윤리경영과 자율준수 문화의 정착도 가능해 집니다.

임직원 여러분께서는 “이루고자 하는 굳은 뜻이 있는 사람은 어떤 어려운 일이라도 반드시 성취한다”는 “유지경성(有志竟成)”의 정신을 마음에 아로새겨, NS에 자율준수 문화가 깊게 뿌리내릴 수 있도록 각자의 자리에서 최선을 다 해 주시기 바랍니다.

감사합니다.

代表理事 都 相 哲

CP 개요

cp개요 이미지 cp개요 이미지
CP(Compliance Program, 공정거래자율준수프로그램) 란, 회사가 임직원으로 하여금 직무수행에 있어 법규를 준수하도록 준법 감시체제를 스스로 마련하고 이를 운영∙점검하는 활동으로, 법규위반에 대한 사후감독(감사 등) 전에 실시되는 사전적인 통제 시스템으로서, 넓게는 기업 운영에 수반되는 윤리적, 사회적 Risk의 사전 통제를 포함하고 있습니다. CP의 7대 핵심요소는 1.교육 프로그램운영, 2.경영진의 자율준수의지표명, 3.모니터링제도구축 , 4.자율준수 관리자의자정 및 운영, 5.법 위반 임직원에대한 제재, 6.자율준수 편람의 작성/ 배포, 7.문서관리 체계의 구축. CP의 7대 핵심 요소를 모두 갖추었을 때 비로소 CP를 도입했다고 볼 수 있습니다.
CP 도입 및 운영의 필요성
  • 아이콘1

    인센티브

    라인라인

    CP 도입 후 평가신청을 통해 A등급 이상 획득 시 공정위로부터 각종 인센티브를 받을 수 있습니다.

    사전 인센티브

    위반행위에 대한 직권조사 면제(1~2년)

    사후 인센티브

    시정명령 받은 사실의 공표크기 및 매체수 1단계 하향조정, 공표기간 추가 단축

  • 아이콘2

    글로벌
    스텐다드 준수

    라인라인

    미국, 유럽, 일본 등 선진국들은 이미 CP를 도입/운영하고 있으며, 기업의 법 위반에 대한 심결 및 판결의 양형 기준에 포함시키기도 하는 등 CP는 이미 글로벌 스탠다드로 작동하고 있습니다. 이를 통해 사업의 글로벌화와 지속가능 경영도 가능해 집니다.

  • 아이콘3

    대외이미지
    제고

    라인라인

    고객에게 준법기업으로서 긍정적인 이미지와 신뢰를 심어줌으로써, 장기적 관점에서 회사의 매출 확대 등 이익 창출에 기여합니다.

CP의 운영절차
cp운영절차 이미지 cp운영절차 이미지
01. 실행체계의 구축 02. 자율준수의 촉진 03. 프로그램의 효율적 운용

NS 홈쇼핑의 CP 전략

CP 전략 이미지 CP 전략 이미지
-NS 홈쇼핑 CP VISION:영속하는 세계일류 준법기업,NS 홈쇼핑 CP MISSION:우리는 적극적인 CP 운영으로, 회사에 자율준수 문화를 정착시키고 협력사와 상생한다. NS 홈쇼핑 CP 전략목표는 01.CEO의 강력하고 지속적인 자율준수 실천의지 표명, 02.사전적 리스크 관리의 시스템화를 통해 기업의 지속가능 경영을 보장, 03.공정포상과 엄정제재를 통해 임직원의 자율적 참여와 준법실천을 독려, 04.협력사의 준법경영을 지원하여 시장의 공정경쟁과 자율준수의 확산에 기여 입니다. -하림그룹 VISION:글로벌 생산성 1위, 하림그룹 MISSION:삶의 가치창출과 행복나눔. NS 홈쇼핑 핵심전략은 신뢰 입니다.

NS 홈쇼핑 CP 주요 연혁

(주)엔에스쇼핑은 2004년 CEO의 공정거래 자율준수에 대한 강력한 의지를 바탕으로, 내부모니터링 시스템을 구축하고 제도를 정비하여 CP를 도입하여 운영을 시작하였고, 그 결과 2008년에는 BB등급을 획득할 수 있었습니다. 2010년 이후에는 운영이 중단되었으나, 2017년 2월 CEO가 자율준수 의지를 재 천명하여 CP의 재구축에 돌입했습니다.
관련 사규 제/개정, 편람 전면 개정, 협력사 지원 시스템 신설 등 각고의 노력 끝에 현재는 재구축이 완료되어 자율준수 문화의 완전한 정착을 목표로 매진하고 있습니다.
  • 2018.04.

    공정거래 자율준수 의지 강화 선포식 개최

    CP 관련 사규 3차 제/개정

    CP 사전업무협의제도 신설

  • 2018.02.

    NS 자율준수협의회 발족

  • 2017.11.

    CCP(컴플라이언스경영전문가)

    자격자 총 3명 확보

  • 2017.09.

    자율준수관리자 변경 임명 및

    자율준수관리자 면담제도 신설

  • 2017.07.

    협력사 NICE법률지원센터 OPEN

  • 2017.06.

    CP 관련 사규 2차 제/개정

  • 2017.05.

    e-준법교육 캠페인 실시

  • 2017.02.

    CP 관련 사규 1차 제정

    자율준수편람 제6판 발행

    CEO의 자율준수 의지 재천명

  • 2010.12.

    2010년 CP등급평가 B 획득

  • 2010.08.

    자율준수편람 제5판 발행

  • 2009.12.

    홈쇼핑사 공정거래 협약서 체결

    CCMS 우수기업 인증 획득

  • 2009.01.

    2008년 CP등급평가 BB 획득

  • 2008.11.

    자율준수편람 제4판 발행

  • 2005.08.

    자율준수편람 제3판 발행

  • 2005.02.

    자율준수편람 제2판 발행

  • 2004.10.

    제재시스템 구축

  • 2004.09.

    자율준수편람 초판 발행

  • 2004.08.

    내부모니터링 시스템 및 문서관리체계 구축

  • 2004.04.

    CP 도입

NS 홈쇼핑의 CP 조직

NS 홈쇼핑의 CP 조직 구성표 NS 홈쇼핑의 CP 조직 구성표
cp조직구성도. 2018.05.28기준 이사장 - 내부거래위원회,감사위원회 대표이사/총괄사장 - 자율준수관리자(자율준수협의회 의장):준법지원본부장/상무,이원주 - 자율준수전담부서:준법지원팀,준법지원인(변호사 이상근) 자율준수협의회(본부별 자율준수책임자)-본부별 자율준수담당자/ 감사실:점검, 수검부서-인사위원회(인사팀):제재,공정거래위원회-보상, 협력사,피해보상협의회(방송사업본부장,마케팅본부장,방송영업 1본부장,방송영업 2본부장,CS본부장,준법지원본부장)

NS 홈쇼핑의 CP 운영현황

01. 최고경영진의 자율준수 의지 천명

대내 : 그룹웨어 CEO메시지, NS Way, 사내 행사 등을 통해 수시로 자율준수 의지를 천명하고 있습니다.

대외 : 2018년 자율준수 의지 선포식, 녹색 CEO 조찬행사, 금융감독원 공시, 홈페이지 공시 등 다양한 방법으로 자율준수 의지를 대외적으로 공표 중입니다.

02. CP 조직의 재정비

자율준수관리자의 변경 임명 : 2017년 9월 준법지원본부장을 자율준수관리자로 변경 임명함으로써, 전문성(CCP 자격 1급 보유자, 법무 경력 20년 이상)과 업무 독립성을 확보했습니다.

자율준수담당자 및 책임자 제도 도입 : 각 본부별로 자율준수담당자와 책임자를 임명하여, 부서별 특성을 반영한 CP 운영이 가능하게 되었습니다.

자율준수협의회 발족 : 2018년 2월 발족한 자율준수협의회는 자율준수관리자를 의장으로, 자율준수책임자를 의원으로 하여 CP 관련 사항에 대한 상설 협의/자문기구로서 활동 중입니다.

03. CP 관련 사규의 제/개정

CP 관련 사규를 3차에 걸쳐 제/개정함으로써 CP 운영의 확립된 기준을 마련하고, 임직원들의 행동준칙으로 삼고 있습니다.

CP 관련 사규에는 CP 운영규정, 제재운영지침, 포상지침, CP 사전업무협의제도 운영지침 등 16개 사규가 있습니다.

04. 정기/수시 CP 점검 실시

정기 점검 : 연 2회 이상 정기적으로 점검을 실시함으로써 회사의 공정거래 리스크를 발굴/시정하고 있습니다. 점검 결과 및 개선대책은 이사회에 보고합니다.

수시 점검 : 정기 점검 이외에도 필요한 경우 수시로 점검이 시행됩니다. 특히, 표시광고법 위반 리스크를 사전 차단하기 위해서 심의부서를 별도로 두고 전수조사를 원칙으로 하여 지속 점검 중입니다.

05. 정기/특별 CP 교육 실시

정기 교육 : 연 2회 이상 전 임직원을 대상으로 정기 교육을 진행합니다. 2017년 기준으로 3번의 정기 교육이 있었고, 2018년에도 2회의 정기 교육을 계획하고 있습니다.
교육 종료 후에는 설문조사, 테스트 등을 통해 교육효과성을 평가하고, 그 결과를 차기 교육 계획 수립 시 반영함으로써 교육 프로그램을 계속하여 발전시키고자 노력하고 있습니다.

특별 교육 : 특별 교육은 공정거래 관련 법령 위반 가능성이 높은 분야의 임직원 등 일부 임직원을 대상으로 실시됩니다. 유관부서원들에게 집중 교육을 함으로써 공정거래 위반 가능성을 최소화하고자 합니다.

e-준법교육 캠페인 : 교육, 편람 등 내용을 바탕으로 CP 관련 법령 및 사례 문제를 온라인 상에서 임직원들에게 제공함으로써 지속적으로 공정거래 역량을 강화하고 있습니다.

06. CP 편람 발간 및 배포

2004년 최초 발간된 CP편람을 주기적으로 개정하여, 현재 제6판까지 발간되었습니다(2018년 제7판 발간 예정).
나아가, 편람을 웹페이지, 소책자 등 다양한 형태로 제공함으로써 임직원들이 보다 쉽게 당사 관련 법령을 숙지할 수 있도록 하고 있습니다.

07. 협력사의 준법경영 지원

법률지원센터 : 협력사가 사용하는 NICE 시스템 내 법률지원센터를 개설하여, 협력사의 법적 궁금증을 해결해 주는 통로로 삼고 있습니다.
법률지원센터에 접수된 사항은 자율준수전담부서(준법지원팀)의 검토를 거치게 됩니다.

협력사 대상 만족도 조사 실시 : 연 2회 이상 협력사 대상으로 만족도 조사를 실시함으로써, 당사의 CP 실천 수준을 점검하고 재정비하는 기회로 삼고 있습니다.

불공정거래 협력사에 대한 제재규정 마련 : 2차 협력사에게 불공정거래행위를 한 협력사에 대한 갱신거절 규정을 거래기본계약서 및 CP 관련 사규에 추가함으로써 협력사의 준법경영을 견인했습니다.

협력사의 준법경영 지원